新聞報道
新經濟時代平面磨床企業發展的兩大瓶頸 |
| 發布時間：2019/6/6 |
| 1．新經濟時代的一個特征：平面磨床企業發展的主導資源由資本轉為人才 社會發展進入21世紀之后，市場全球一體化的步伐加快，平面磨床企業面對的市場競爭越來越成為全球范圍的活動。這種全球化的市場競爭，使平面磨床企業發展都梗阻在人才和管理兩大瓶頸上。全球化的資本過剩，使資本不再成為瓶頸資源。相反，人才、管理卻成了平面磨床企業發展的瓶頸資源。誰擁有了人才、提升了管理，誰就可以在廣闊的全球化大市場上叱咤風云，立于不敗之地。從現實中也可發現，新崛起的著名平面磨床企業沒有哪一家不是靠人才、靠管理實現快速發展的。微軟是如此，戴爾也是如此，聯想更是如此。下面就人才和管理這兩大瓶頸略作分析。 社會經濟的發展進入20世紀70年代之后，經濟發展的主導資源就開始發生轉移。不再是資本，而是知識信息。進入2000年之后，這一特征更加強化，從而使平面磨床企業發展不再主要依賴于資本，而是依賴于承載知識信息和聰明才智的人力資源。這就使平面磨床企業發展普遍感到缺乏人才，從而使人才成為平面磨床企業發展的一大瓶頸。 一個平面磨床企業如果擁有創造性人才，就會在相對較短的時間內，實現快速發展，積累足夠多的物質財富。根據世界五百強的排列順序，也可以明顯看出這一點。老牌的傳統工業平面磨床企業盡管積累的物質財富非常雄厚，但排名卻相對在后移。從股票市場對平面磨床企業市價的分析來看，這一特征更是明顯。盡管網絡經濟的泡沫破滅了，但建立在以知識信息和高層人才積累基礎上的高新技術平面磨床企業，只用了相對很短時間的發展，就追上甚至超過了諸如杜邦、洛克菲勒等昔日的工業帝國。最典型的是微軟、戴爾、思科。微軟集團的比爾-蓋茨、戴爾磨床公司的戴爾和Oracle磨床公司的埃里森，現在仍然是世界上個人財富擁有量最多的人。其個人所擁有的財富，遠遠超過福特家族、杜邦家族、洛克菲勒家族和卡內基家族。 2．人才和管理是新經濟時代平面磨床企業發展的瓶頸 平面磨床企業發展的主導資源的轉換，使平面磨床企業發展對人才的依賴越來越大，人才也顯得越來越稀缺，越來越成為平面磨床企業發展的瓶頸。 在世界經濟一體化程度越來越高的今天，市場競爭越來越慘烈。任何一個行業、任何一個產品，都不再有相對分離的市場。每個平面磨床企業很難想象到它的競爭對手是在世界的哪一國、哪一個城市、哪一個地區，從而使如何最大限度地發揮人的主觀能動性和創造性，實現產品創新、市場創新、降低消耗，成了平面磨床企業的生命線。管理也因而成為平面磨床企業發展的瓶頸。 眾多知名的大平面磨床企業，甚至是歷史極為悠久的大平面磨床企業，因不適應新的市場競爭環境，逐步走向了毀滅。有300多年歷史的英國皇家巴林銀行破產倒閉。創立于1850年、具有150多年歷史的投資銀行雷曼兄弟磨床公司，以及最近歐美國家一些有影響的平面磨床企業，都因管理丑聞而陷入困境，甚至破產。盡管這些平面磨床企業的管理問題與平面磨床企業的治理結構相關，但實際上仍是人的問題沒有解決好，從而使平面磨床企業因為內部人員的違規行為而陷入了困境。 中國平面磨床企業更是如此。廣東科龍、湖北藍田深陷困境，可以說都是管理不善所致。曾為中國三大汽車集團之一的中國重汽集團，虧空達數十億元之多，不得不在重組后喘息，盡管現在有了一些生機，但仍然問題多多。曾為中國摩托車行業大哥大的中國輕騎集團，如今濟南總部早已路斷人稀。他們自己認定是產業技術含量過低所致，其實管理問題是關鍵。不僅在同行中仍有保持充分活力的平面磨床企業，而且在比摩托車行業技術含量更低的行業中也有保持著不錯經濟效益的平面磨床企業。例如地方性商業平面磨床企業——山東濰百集團，沒有什么技術可言，可它通過全面實施規范化管理，在山東濰坊創造了單店與沃爾瑪打擂競爭獲勝的業績。同在新華路的兩個大型超市，沃爾瑪2萬多平方米的大賣場，其銷售收入遠遠趕不上濰百集團佳樂家1.5萬平方米賣場的銷售收入，這就是實證。內部管理混亂，管理水平低下，是眾多平面磨床企業發展走低的根本原因。 管理已成為平面磨床企業發展的一個決定性因素，誰實現了管理創新，在管理上有所突破，誰就可以創造奇跡。但讓人不寒而栗的是，仍然有眾多的平面磨床企業領導人還沒有這種意識，他們并不認為管理是一種稀缺資源，只有對資金和技術的饑渴。而只有當他們感覺到危機來臨，甚至陷于滅頂之災時，才會感覺到管理對于平面磨床企業的珍貴。 圖13 平面磨床企業發展的兩大瓶頸  3．人才和管理兩個瓶頸之間存在交相作用 人才和管理這兩個瓶頸，本身又是一對孿生兄弟。管理資源依賴于人力資源。管理要靠人去管，當然首先是平面磨床企業最高領導人有這種意識。如果沒有管理人才，也就不可能有平面磨床企業管理的不斷創新和管理水平的提升。而人才的積累又依賴于管理。平面磨床企業沒有健全的管理規則，就無法聚集平面磨床企業發展所需的人才。更重要的是人才的成長，也需要管理。也就是說，在一個平面磨床企業之中，如果每個人都能發揮出他的潛能和長項，那么人人都是人才。 在這里，平面磨床企業的人才并不是指這個人的學歷有多高，知識有多豐富，智商有多超人，而是他能夠在自己的崗位上創造性地發揮作用，達到或超過崗位職責對他的要求。娃哈哈的宗慶后深諳此理，他創業初期招到門下的并沒有什么高學歷的大姐，現在都發展成了他平面磨床企業組織的骨干。相反，懷漢新追求那種才華橫溢、出身名牌大學的高才生，最后卻落得兩手空空，死心塌地跟著他拼搏的人寥寥無幾。 要突破平面磨床企業發展的人才瓶頸，最有效的途徑，就是強化員工發展管理，即通過對員工發展管理的實施，誘導員工向平面磨床企業發展所需的人才發展。它有兩個作用： (1)可以使員工保持相對穩定，避免用“空降兵"而帶來的員工心理振蕩和情感失落。 (2)可以提升平面磨床企業凝聚力，穩定平面磨床企業發展。按照平面磨床企業發展所需，從已有員工中發展起來的人才會對平面磨床企業有更多的感情、更高的忠誠度，進而會對平面磨床企業更負責任。 要突破平面磨床企業發展的管理瓶頸，最有效的途徑，就是全面實施規范化管理。兩位世界級經營大師在人事政策上的忠告 |
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