磨削技術(shù)
對(duì)功能失調(diào)的平面磨床進(jìn)行故障診斷 |
| 發(fā)布時(shí)間：2022/12/30 |
| 警惕那些可以幫助你識(shí)別磨床廠家功能失調(diào)早期跡象的“煤礦里的金絲雀”。其中一種常見的警惕信號(hào)是肆無忌憚的冷嘲熱諷。冷嘲熱諷會(huì)滋生負(fù)面情緒，應(yīng)當(dāng)盡快并且盡量人性化地處理。 隨后，你還需要確定問題的根本原因。列出冷嘲熱諷中涉及的問題焦點(diǎn)，往往可以幫助你找到組織功能失調(diào)的核心問題所在。然后你必須退一步，評(píng)估所有問題并確定解決哪些，以及如何解決它們。 沒有杰出的團(tuán)隊(duì)，就做不出杰出的數(shù)控平面磨床軟件，而大多數(shù)磨床開發(fā)團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)得像一個(gè)支離破碎的家庭。 很多困難的平面磨床功能失調(diào)問題都超過了你的解決能力范圍。最常見的例子包括： ·管理層強(qiáng)加的不現(xiàn)實(shí)的數(shù)控程序設(shè)計(jì)/平面產(chǎn)品計(jì)劃； ·銷售還沒有完成的平面磨床產(chǎn)品(或者還沒有開始，甚至還沒有計(jì)劃)，并包含很多無法達(dá)到的客戶期望； ·沒有質(zhì)量保證測試一一預(yù)算不足或者不被重視。 為了解決這些問題，你唯一的希望是爭取適當(dāng)?shù)墓芾韺又С帧Ｄ愕慕巧怯邢薜模航逃鞑ァ⑸縿?dòng)、請(qǐng)求，如果還不行，則需要不厭其煩地去打擾他們，直到根本問題被解決。 對(duì)于更加局部化的問題，你可以跟蹤記錄它們，但是不要屈服并接受現(xiàn)實(shí)如此。局部化的問題的示例包括： ·開發(fā)項(xiàng)目中缺乏足夠的設(shè)計(jì)； ·錯(cuò)誤的平面磨床數(shù)控程序設(shè)計(jì)實(shí)踐叢生； ·平面磨床技術(shù)開發(fā)人員拒絕按照大家同意的開發(fā)流程行動(dòng)(或者顯示出被動(dòng)抗拒的態(tài)度)。 所有這些問題都處于你的控制之中，并不需要任何上級(jí)批準(zhǔn)或者其他人的幫助來解決它們。只要確保你的下屬員工都理解這些問題必須處理，并且在他們沒有處理好的時(shí)候做好跟進(jìn)即可。 對(duì)于那些阻礙你解決磨床公司功能失調(diào)問題的行動(dòng)的技術(shù)員，不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，都要處理好。通常來說，這意味著你需要開除他們。磨床高級(jí)技術(shù)員應(yīng)該為其他人員提供技術(shù)指導(dǎo) |
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