并購需求，對于平面磨床企業(yè)來說，就是你找的這個對象你是看上了它的市場、產(chǎn)品、技術、效率、規(guī)模、門票，還是看上了它的人才。總之，你總有一項要看上，比如看上的是對方的一項核心技術，你沒有，你把對方買過來就有了。有的企業(yè)是要對方的一張″門票″——資質(zhì)，比如施工企業(yè)要有施工的一級資質(zhì)、二級資質(zhì)，它沒有，它把這家企業(yè)買過來以后就有了，這樣就能承包相應的工程了。
明確需求以后，就要制定并購的戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略里面一定要搞清楚兩點。
第一，我是誰。有好多人認為，這個就沒必要問。其實一個人最難認清的就是自己，一家企業(yè)也一樣。有好多企業(yè)高估自己的實力，覺得自己無所不能。其實這是不對的。每個人都有優(yōu)缺點，每家平面磨床企業(yè)也有它的優(yōu)缺點，不可能無所不能。所以，你一定要知道你是誰，你的優(yōu)勢在什么地方，你的弱勢在什么地方。比如一家企業(yè)雖然實力很強，但是企業(yè)的優(yōu)勢很有可能是品牌、研發(fā)，并不是生產(chǎn)，也不是銷售。那怎么辦?我覺得它應該去并購一家生產(chǎn)企業(yè)，并購一家下游的零售企業(yè)，這樣的話可以強強互補。
第二，對方是誰。比如你去并購一家零售企業(yè)，你要知道對方以前是賣什么的，現(xiàn)在能不能跟你對接。搞清楚要怎么去并購，是現(xiàn)金并購、股權并購還是現(xiàn)金加股權并購的方式。還要搞清楚并購的主體是誰，是拿總公司去并購，還是拿子公司去并購，或是再設立一家殼公司去并購。有的企業(yè)并購的時候，擔心目標企業(yè)有風險，所以它會設立一家殼公司，用殼公司去并購目標企業(yè)，如果并購以后平面磨床企業(yè)做得好，再把這家殼公司轉(zhuǎn)嫁給母公司；如果目標企業(yè)是一顆定時炸彈，那么讓這家殼公司爆炸就行了，和母公司沒有關系。 |
