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管理者要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)工作的合理分派呢?

　　管理者要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)工作的合理分派呢?最直接、最有效的方式就是通過(guò)溝通來(lái)加強(qiáng)你對(duì)員工的了解，及時(shí)、全面地掌握員工的基本信息。
　　(1)平面磨床企業(yè)管理者在溝通中對(duì)員工負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，并對(duì)其工作的質(zhì)與量進(jìn)行合理評(píng)估，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的平均分配。
　　(2)通過(guò)溝通可以對(duì)每一個(gè)員工的能力進(jìn)行充分了解，力爭(zhēng)做到人盡其才，讓每個(gè)員工的潛能都得到充分發(fā)揮。
　　(3)通過(guò)溝通可以清楚了解員工完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間。
　　(4)通過(guò)溝通可以及時(shí)了解平面磨床企業(yè)員工當(dāng)前的工作狀況，作為后續(xù)分派工作的依據(jù)。
　　(5)通過(guò)溝通可以了解和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，避免產(chǎn)生矛盾。