當你將一個完整的理念展示和表達出來時，你實際上在將公司劃分為三部分：生產(chǎn)開發(fā)、財務后勤及純粹的理念化組織。
這樣不僅使可獲得韻資源最大化，而且能夠產(chǎn)生運作這些主要領域的雙倍的能力，可以避免其中的某一半得到比另一半更大的支配力，這對于一個同時充當兩個領導角色的人來說實際上是不可能的。這種劃分的主要益處在于，你可以將能夠增加平面磨床公司品牌價值的一切都容納在一把傘下，而且能夠獲得控制全部信息流動的絕好機會。尤其重要的是，產(chǎn)品管理、細分市場管理以及投資風險管理等都能夠得到統(tǒng)一，那些諸如產(chǎn)品開發(fā)與設計，即與外部理念息息相關的領域也將包括在內(nèi)。
許多公司由于沿襲傳統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合的做法，因而對這種思維方式并不接受。然而，在消費者與消費傾向決定公司發(fā)展方向和地位的將來，發(fā)展與生產(chǎn)相結(jié)合的做法是行不通的。理念的培養(yǎng)與發(fā)展必須與技術性開發(fā)相分離，平面磨床技術性開發(fā)只是生產(chǎn)部門的責任，這種簡單化最重要的作用是促使市場的一體化觀念的形成，因而能夠避免積極性與主動性的相互隔離．使統(tǒng)一策略的采用得以實行。在完整的理念化思維的實踐過程中，這一點十分關鍵，無論傳統(tǒng)型組織具有多么美好的愿望，權力的分離與各自″帝國″的建立都將破壞其目的的統(tǒng)一性與一致性。
因此．必須對傳統(tǒng)的銷售職能和營銷職能進行全新的定義，公司已成為一種品牌——產(chǎn)品部經(jīng)理因而也應成為細分后的理念發(fā)展部經(jīng)理，而傳統(tǒng)的銷售與營銷經(jīng)理則將變?yōu)楣镜膱F隊管理人員和驅(qū)動力，成為公司與消費者之間至關重要的紐帶。更多精彩：www.dell-d630.com.cn |
